小區物業管理方案範本

  物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委托物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。為深入推進小區/社區物業管理信息化服務工作,改善人居環境,爭創人民滿意城市,特製定如下小區物業管理方案範本。


  一、指導思想


  以《省物業管理條例》和《市建立禮貌滿意城市實施辦法》為依據,在鞏固禮貌建立各項成果的基礎上,按照“居民自治、因地製宜、便民利民”的原則,和“三先三後”的工作思路,深入開展我區社區物業化服務工作。建立健全全區社區物業化服務體係,有效提升居民對社區管理和服務的滿意度。


  二、服務範圍


  社區物業服務要以社區公共部分的管理和服務為重點,以完善社區功能、提升管理水平為目標,包括以下幾個方麵:


  (一)公共秩序管理。加強對轄區內的流動攤擔、店外經營、車輛停放的規範管理。


  (二)公共環境衛生維護。做好社區轄區範圍內(維護作業標段以外)公共場所、道路的清掃保潔,空中垃圾和樓道堆物清理,居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。


  (三)公共安全防範。協助管理轄區內公共秩序的同時,搞好轄區內的治安巡查。


  (四)公用設施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設施的日常管理和維護。


  (五)公共綠化維護。做好轄區內公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養護工作。


  (六)其他。其他需要協調解決的物業服務項目。


  三、基本原則


  (一)居民自治的原則。物業服務是社區服務的重要組成部分,要參照《物業管理條例》,在居民自治與政府引導的基礎上,充分聽取居民意見,透過無償或低償服務以及非贏利性經營,優化整合資源配置,逐步理順和規範物業服務各主體之間的關係,創新社區物業服務新機製,力求解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。


  (二)因地製宜的原則。充分發揮街道和社區在推進社區物業服務工作中的主導作用,根據各個社區的實際狀況,製定包括費用收取和服務項目在內的社區物業服務章程,並按章程具體實施,不斷促進社區建設與物業服務的協調發展。在不同社區或同一社區的不同小區、樓盤之間,可采用多種模式進行分類分層次管理。


  (三)便民利民的原則。要將推進社區物業化服務作為為民辦事的一項德政工程、民心工程,透過推行社區物業化服務,建立健全社區市容衛生維護體係、社區治安保障體係、4050人員就業體係和居民生活服務體係,在淨化市容的同時,努力擴大社區就業,提高服務水平,提升市民對社區環境的滿意度。


  四、工作任務


  按照禮貌建立的標準和數字化城市管理的要求,把我區農民安置小區和破產企業宿舍區納入社區物業服務推行計劃。今年實施的10個社區(小區)是:觀沙嶺街道金嶺農民安置小區、觀沙嶺街道黃泥塘農民安置小區、鹹嘉湖街道白鶴嘴社區安塑小區、鹹嘉湖街道荷葉塘社區麗臣小區、西湖街道裕民農民安置小區南片、西湖街道裕民農民安置小區北片、望嶽街道道坡農民安置小區、望嶽街道上堆坊農民安置小區、嶽麓街道洋海塘農民安置小區東片、嶽麓街道洋海塘農民安置小區西片。


  五、工作思路


  在推進社區物業化服務工作中,確定“三先三後”的工作思路。


  (一)先整治後管理。按照“整治在先,管理長效”的原則,對先期實施物業化服務的社區進行“牛皮癬”、綠化設施、溝渠、圍牆、路燈、地麵、化糞池、晾衣架等多項設施的專項整治,再透過物業化服務的實施對其進行長效管理。


  (二)先宣傳後實施。透過廣泛深入的宣傳動員,加深居民對社區物業化的了解,取得居民對社區實行物業化管理的理解與支持,為後續工作營造良好的群眾氛圍。


  (三)先服務後收費。根據社區居民中失地農民、破產企業下崗職工較多,人均收入較低的現狀,實行“先服務後收費”低償服務原則,先帶給優質的服務,讓社區居民切實感受到實施物業服務所帶來的好處,再收取必須的服務費,保證物業服務的正常運轉。


  六、組織領導


  成立全區社區物業化服務工作領導小組。


  組長:


  副組長:


  辦公室主任:


  辦公室副主任:


  成員單位:區政府辦、區綜治辦、區發改局、區財政局、區城管局、區民政局、區住房城鄉建設局、區工商分局、區市政公司、區園林公司、區環衛公司及各街道辦事處。


  各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區物業化服務的組織機構。


  七、職責分工


  區政府辦:負責協調解決企業辦社會職能分離的曆史遺留問題;區綜治辦:負責指導和支持做好治安防控工作;區發改局:負責指導確定社區物業服務收費標準;區財政局:負責社區物業服務的經費統籌工作;區城管局:負責牽頭組織協調和監督考核工作;區民政局:協助做好特困、低保人員的就業工作;區住房城鄉建設局:負責行業指導工作;


  區工商分局:負責對成立物業服務公司的辦證和資質審批帶給支持;區市政、園林和環衛公司:在社區專業維護上給予指導、支持和配合;各街道辦事處:組織社區實施社區物業服務工作。


  八、方法步驟


  (一)準備階段


  1、2月份對全區未實施物業服務的農民安置小區和破產企業宿舍區全麵調查摸底,確定推行物業服務的社區(小區)名單。


  2、3月上旬組織相關部門召開協調會,專題研究開放式居民社區推行物業化服務工作。


  3、3月下旬組織召開工作部署會。


  (二)實施階段


  1、4月份對今年確定的物業化服務的社區,由街道統一組織,重點拆除違法建築,改善治安,交通現狀,整治老舊建築的外牆,整修圍牆,道路、綠地、路燈、供排水等設施,改善社區基本狀況,強化小巷、小區、小院、小店“四小”管理,辦好四件實事,重點解決路燈不亮,下水不通,路麵不平,環境不潔的問題,為實施社區物業化服務打下基礎。


  2、5月上旬組織參觀,學習其他單位經驗做法。


  3、5月下旬全力推進社區物業化服務工作。


  (三)考核驗收階段


  1、將開放式居民社區推行物業服務工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。


  2、6月份組織相關社區進行交流講評。


  3、8月份由區城管局牽頭,組織相關部門進行驗收,將以社區(小區)實施物業服務後髒亂現象是否得到根本改變,市容衛生是否得到顯著提升,周邊生活環境是否得到明顯改善為依據,社區物業服務模式是否可持續、社區居民群眾是否滿意為標準,對社區居民上門問卷調查,滿意度未到達85%以上的社區一律要求“補課”,不予驗收,扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值。


  九、工作要求


  (一)高度重視,充分認清推行社區物業化服務的重要好處推行社區物業服務,是鞏固禮貌建立成果、建設人民滿意城市的基礎工程,是提升社區城市管理水平、改善宜居創業環境的民心工程。各街道和社區要高度重視,把它作為推進社區城市管理水平、建立禮貌城區的一個重要抓手。要召開班子會,專題研究和部署此項工作。要統一思想,充分認清開展好社區物業化服務是提升城市整體形象的重要舉措,是提高社區居民群眾生活質量的重要途徑,是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段,也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求。


  (二)充分準備,為全麵實施社區物業化服務打下基礎一是要有充分的思想準備。各街道要把搞好社區物業化服務,完成任務指標,作為今年一項重要工作去抓,要明確職責和標準,要克服一切畏難情緒,不等不靠,充分發揮主觀能動性,把此項工作抓緊抓實,抓出成效。二是要搞好宣傳發動。要進行廣泛宣傳,努力爭取居民的認可和參與。要廣泛發動轄區內的民間組織、單位、團體和社區誌願者出資出力共同參與社區物業服務工作,最終實現服務和管理的常態化。三是要製定方案,落實職責。各街道要製定切實可行的工作實施方案,細化工作職責,要把職責落實到具體事、具體人身上,要有具體要求和質量標準。


  (三)全力支持,為順利實施社區物業化服務帶給保障一是人員要落實。各街道和部門要明確專人抓此項工作,確定專責。二是經費要保證。每個實施物業服務的社區(小區)明確經費10萬元,區和街道各安排5萬元。區和街道先期各拿2萬元,作為啟動經費,保證社區物業化服務前期工作的正常、快速運行,驗收合格後,全部經費到位。要動員廣大社區居民用心參與社區物業管理,自覺繳納相應費用,並使之逐步成為社區物業管理主要經費來源。三是合力要構成。要努力構成齊抓共促的機製,牽涉到的各種專業問題各部門要通力協作,給予足夠的支持。


       以上就是有關小區物業管理方案範本的內容介紹,希望能幫助大家了解物業管理相關的內容隻是,更多有關物業管理條例、物業管理合同及物業管理軟件等資訊內容請持續關注蘇州國網電子科技官方網站。

  


上一條:國網科技關注:2019百度AI開發者大會

下一條:《前期物業服務合同》

您好!我是您的智能在線顧問,有任何疑問可以隨時點擊我谘詢!